Operational Excellence
Wie muss ich mein Unternehmen gestalten, um es mit den Besten messen zu können ? Erst dann ist es fit für die Zukunft. Das umfasst motivierte Mitarbeiter (Engangement), minimale Verschwendung ("no waste"), eine strategisch optimierte Versorgungskette ("supply chain excellence"), Reaktionsfähigkeit ("resilience & responsivness") und einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess ("CIP" oder "kVP").
Elemente von Operational Excellence
5S
Selektieren/Sortieren: Unnötiges wird entfernt, nötiges ist leicht zu finden
Systematisieren: Beschriften, Katalogisieren
Sauberkeit halten
Standardisieren
Selbstdisziplin: Regeln werden eingehlaten, unnötiges entfernt, Sauberkeit, Ordnung
8 Waste
D efect: Fehlerhafte Teile sofort aussortieren, Produktion sofort stoppen, wenn etwas falsch läuft
O verproduction: Unter keinen Umständen mehr als nötig produzieren
W aiting: Zeit zwischen Produktionsschritten und Maschinenleerzeiten minimieren
N eglegt human talent: Mitarbeiter nicht unterfordern, kein Mikromanagement
T ransportation: Transport minimieren
I nventory: Bestände minimieren
M otion: jede Bewegung minimieren (Menschen, Maschinen, Waren, etc.=
E xcess Processing: Übeproduktion vermeiden, Prozessschritte zusammenfassen/minimieren
Supply Chain Excellence
siehe Supply Chain Management
Empowerment
Eigenverantwortung der Belegschaft, mit Zielen steuern, Mikromanagement vermeiden
kVP
Ziele für Prozessverbesserungen vorgeben, Motivation zur "Waste"-Vermeidung und 5S erzeugen