Supply Chain Value Review
Für die Profitabilität eines Unternehmens ist es essentiell in welcher Position entlang der Supply Chain es sich befindet. Ist man Rohstofflieferant, beliefert man den End-Kunden oder ist man in einer Sandwichposition ?
Jede Ausgangslage hat ihre Vor- und Nachteile, Ihre Chancen und Risiken. wir helfen Ihnen, Ihre Position zu bestimmen, die Konsequenzen daraus zu verstehen und die entsprechenden Maßnahmen zu setzen, um die Vorteile aus der Position zu nutzen oder die Position zu verändern.
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Datenanalyse und Interviews
Wie in den meisten unserer Projekte starten wir mit einer ausführlichen Datenanalyse, sowie Management-Interviews. Wichtig ist für uns dabei, welche Märkte beliefert werden, welche Schlüssellieferanten es gibt, was die Schlüsselprodukte sind, etc. Dabei bekommen wir bereits einen ersten Eindruck über die Position innerhalb der Supply Chain.
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Supply Chain Status
An Hand der gewonnene Erkenntnissen ermittel wir neben der Position in der Supply Chain auch den Reifegrad entlang der Supply Chain Prinzipien. Daraus ergibt sich oft schon das erste Verbesserungspotential. Ist die Position ungünstig oder sind einzelne Prinzipien unterentwickelt ? Danach werden Konzept entwickelt, wie man die Position und den Reifegrad verbessern kann. Hierzu sind meist weitere Interviews, möglicherweise auch mehr Daten notwendig.
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Supply Chain Strategie
Die gewonnenen Erkenntnisse werden verdichtet und eine Strategie entwickelt. In einer Diskussionsrunde mit den wesentlichen Entscheidungsträgern werden Optionen diskutiert und die empfohlene Vorgangsweise für die nächsten 2-5 Jahre skizziert. Als Leitfaden dient aus dabei das Konzept der "7 Principles of Supply Chain Management" (siehe The Seven Principles of Supply Chain Management DAVID L. ANDERSON, FRANK F. BRITT, and DONAVON J. FAVRE -- 4/1/1997)
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Implementierung
Die Strategieumsetzung ist nicht Teil des Supply Chain Value Review. Trotzdem wird empfohlen, die Umsetzung durch uns begleiten zu lassen. Viele Strategieprojekte sind inhaltlich gut, scheitern aber dann in der Umsetzung.
Der tatsächlich von uns geleistete Beitrag geht von "Coaching" oder "Projektmanagement" bis hin zur Übernahme von spezifischen Umsetzungsaufgaben. Die Idee zur Strategie soll dabei permanent hinterfragt und gegebenenfalls adaptiert werden. Nur das Management von der Idee bis zu den ersten Früchten kann den Erfolg bringen.
