Globaler Footprint
Vor allem für mittelständische aber auch größere Unternehmen stellt die Expansion in neue Märkte möglicherweise auf andere Kontinente eine große Herausforderung dar. Zu den Marktunsicherheiten und Standortfragen kommen Sprachbarrieren und kulturelle Missverständnisse.
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Wir helfen Ihnen diese Herausforderungen zu meistern und Fehler beim Aufbau eines Standortes in Übersee zu vermeiden. Wir helfen Ihnen Märkte und Kulturen zu verstehen, Standorte zu beurteilen Lager oder Fabriken vor Ort aufzubauen, egal, ob sie nach Asien oder Amerika expandieren wollen oder ein Asiatisches Unternehmen sind, und nach Europa expandieren wollen.
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Willkommen in der globalen Welt !
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Kulturen verstehen
Während man in Nordamerika flache Hierarchien schätzt, Innovationen üblicherweise rascher umsetzt als in Europa, ist man deutlich Fehler-toleranter. In Asien wiederum herrschen eher stringente Hierarchien, es gibt deutlich mehr Wertschätzung von Alter und Erfahrung und schätzt auch klare Dienstanweisungen, Supervision und Coaching. Will man in einem globalen Meeting alle Meinungen erfassen, muss man unterschiedliche Meetingkulturen proaktiv managen um vernünftige Ergebnisse zu erzielen.
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Kulturelle Spezifika sind weder gut noch schlecht, sondern unterschiedlich durch unterschiedliche Sozialisierung. Wenn man sie kennt, kann man sie zu seinem Vorteil nutzen. Allgemein gilt sogar: Diverse Teams - divers in kulturellen Hintergrund, Geschlecht oder Alter - liefern bessere und kreativere Ergebnisse als andere.​
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Die Standortfrage
Die Wahl des richtigen Standortes kann entscheidend für den Geschäftserfolg sein. Dabei gibt es sehr viele Aspekte zu beachten: Kundennähe, Lieferantennähe, Immobilienmarkt, logistische Anbindung, Arbeitsmarkt, gesetzliche Rahmenbedingungen, usw. Agenturen können helfen, besitzen aber meist nur lokales oder höchstens regionales Wissen. Man muss also den Input von mehreren Agenturen zusammen mit eigener Erfahrung zusammentragen, sortieren und im globalen Kontekt bewerten.
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Fabriklayout
Ist der richtige Standort gefunden, stellt sich die Frage nach dem innerbetrieblichen Layout. Diese Frage ist eigentlich schon vor der Suche nach einer geeigneten Immobilie zu beantworten, da die Form des Grundstückes oder der Werkshalle wesentlichen Einfluss auf das Layout hat.
Das Layout wird dann so designed, dass zwischen Anlieferung und Verladung ein möglichst geradliniger Materialfluss entsteht und sich die Zu- und Abfahrten gute in das öffentliche Strassen- oder Schienennetz integrieren.
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Organisation & Prozesse
Je schlanker und klarer das Organigramm ist, umso höher ist die Akzeptanz. Matrixorganisationen sind sub-optimal aber meistens nicht ganz zu vermeiden. Am besten wäre es, die Aufbauorganisation an die Prozessorganisation anzupassen. Jedenfalls muss die Organisation die Strategie abbilden und auf die Firmenkultur Rücksicht nehmen.